北美旗舰团队在中国的发展战略纲要
以符合中国国情的方式发展业务，在中等收入以上的阶层中建立稳定的顾客群体，力争在两年之内完成全国布局。
1 先求生存，再求发展。帮助每一位新会员具备每月至少销售（或消费部分）100业绩分的能力，使他能留在团队中，才有机会享受团队发展到一定阶段迅速倍增的甜美果实。
2 先赚现钱，后赚业绩。以北美团队的产品优势（品种最全,成份含量最高，价格普遍最低，主打产品还可以再降价30%），使会员首先赚到较大零售利润，开辟出自己的顾客群。然后积累业绩赚取佣金。业绩不是钱，业绩对碰才是钱。
3 团队发展方面做加法不做减法。不要求他人放弃原有事业，只要求一定用部分时间来尝试我们的方法。加上USANA公司与产品的"极品"美誉，我们有充分的自信而且已经被实践证明越来越多的朋友积极参与我们的事业。
4 产品销售方面主要是搭顺风车，加品牌，加服务，加宣传。让用过其他国外品牌的顾客多了一个更好的选择，美誉度和价格优势必然会使我们的市场占有率越来越大。
5 宣传方面力求利用外界的客观评价，展示产品的成份任由其他品牌比较。炒作反而会损害我们的"极品"声誉。
6 主要顾客面：
a 使用过国外品牌（安利，如新等等）的人，对国外产品质量有认知，对价位能接受。
b 知识分子群体，专业人士，白领阶层，很容易通过互联网查证USANA公司美誉度。
c 高收入群体，他们的唯一考虑是产品的高质量，这一点USANA产品当之无愧。
7 主要新会员：a 捷星会员，他们熟悉工作方式。
b 安利，如新会员，他们容易比较和了解品牌的力量。
c 其他重视产品，重视市场的任何人。
8 稳步发展建设团队，不炒作，不拉人头，不乱许诺，不做交易。长远均衡发展。
USANA 北美旗舰团队会员必备资料
1 《营养补品的比较指导》（美国中文原版）
2 《成功杂志USANA专辑》（美国中文原版）
3 《产品说明书》（美国公司中文版）
4 《美国医师使用产品的见证》 （团队国内版）
5 《别让不懂营养学的医生害了你》 （国内中文译本）
6 彩色产品说明书 （团队国内版） 大量
7 彩色公司美誉度宣传单 （团队国内版） 大量
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