第一正确认识：产品质量质量的区别

Quixtar「Nutrilite」营养品没有所谓「新配方的第七代功能型产品」，中国安利营养品也没有已淘汰的第五代营养补充食品，中国安利纽崔莱原料完全都是出自美国加州宾那镇Nutrilite工厂，质量检验合格的，与美国Nutrilite的原料是一样

而关于「卵磷脂维生素E嚼片」已取代中国安利的「小麦胚芽油E」的说词，是不懂营养的门外汉之言词，「卵磷脂维生素E嚼片」里头的维生素E，是为了防止卵磷脂的氧化，在于保护；而「小麦胚芽油E」还是目前营养界，最精华的维生素E来源，吸收还比欧芹硒E来得好，而剂量只是因为美国与中国在营养保健食品上法规不同，中国安利是为配合与遵守当地政府法规，而所配置出来的营养产品

第二正确认识：产品数量的区别

Quixtar自有产品600多种，代理SONY、ADDIDAS、AVIA、CONAIR、SHARP、Whirlpool、Panasonic等知名品牌与1800多加结盟商店合作，日常生活用品、服装、香水、食品、药品、保健品、玩具、音像数据、电器、计算机、汽车，信用卡、保险、贷款、长话、汽车租贷、酒店机票预定等等，数十万种产品与服务却是与中国安利不同；但各位有没有想过，这些都是因为美国的国情与中国大不不同，而且很多产品与服务是针对当地的，甚至有些产品是国内有的相似型号，要是进口到中国，可能成本高于在美国与中国很多很多，这样比较，有好处吗？

或者各位想，在美国人民很喜欢喝可乐、吃汉堡、吃牛排、吃生菜等等，中国人民可以这样天天吃吗？不同的国家精神，产品的不同文化与认知，不是用个人主观意识就可以把他硬声声的比较出来的

第三正确认识：产品价格的区别     

很多人把Quixtar价格，加上税费运费的总金额，来比较中国安利产品7折价还低，这样的比较

方是不客观的。中国安利的价格是依照中国当地的情况所订定，除了该有的成本，利润、要给营业代表奖金，以及中国政府很多税务与开销成，这些无可奈何的都要加在产品成本中

    而在中国使用美国Quixtar产品，各位只是需要付消费税以及运费，就可以以个人自用方式在国内收到货使用，各位不需承担工厂生产成本、人事开销成本、进口关税等等，想想各位有公司的雄厚背景吗？如果没有，请闭嘴！

第四正确认识：奖金制度的区别

Quixtar奖金制度是没有所谓「9种12项」，是以25%为每月最高奖金百分比，但相对营业额是将近中国安利的三倍16万8千人民币。中国安利是「8种10项」，每月最高奖金百分比为24%，营业额6万人民币，会算的就知道了，羊毛出在羊身上！（以上以中国安利新市场计划为参考）

第五正确认识：净营业额的区别

Quixtar产品在美国当地，公司所提供的建议净营业额为5%-40% 之间，Nurilite与Artistry产品约40%，何来的100%以上的净营业额利润？再加上国内安利与Quixtar产品，被一些不肖运作者低价或削价贩卖，还有那么高的净营业额吗？    

第六正确认识：业绩收入的区别     

这一点与「第四迷失」相类似情况，Quixtar的银章是要16万8千人民币的营业额，乘上25%

，除非自己做出来可以领4万2千民币奖金（基本上是不可能），而平均差额奖金领下来一般1万人民币左右

而中国安利银章要6万人民币的营业额，可以领1万3千8百的整组奖金，而平均差额奖金5千人民币左右，虽然是有差别，但是各位不要忘记，Quixtar是有挑战的，而不是光光以字面上数字来做评判！

第七正确认识：经营方式区别

很多人标榜「经营Quixtar方式简便、新颖、安全、电子商务、空中超市、网上办理注册加入」，

这无非是让跟您从事的伙伴，一步步接近危险的深渊！

即使Quixtar很多事是在网络操作，但由于某些团队因为参与人员没有评估审核，造成很多落差与乱象，加上没有确实的培训团队，人员素质也是称疵不齐；虽然Quixtar的事业是架构在网络上，但他还是离不开人与人接触的基础，高科技，更需要高人性，而且「科技始终来自于人性」

第八正确认识：运作模式的区别     

这一点与上述情形类似，标榜Quixtar透过网上贴、QQ、e话通、聊天室等等；沟通、学习、发展客户和推荐伙伴，都是无法保证找到素质优良，有心合作的伙伴，除非是伯乐之才，但也要见到「马」才知道是否为千里马；而且，凭借着产品低价吸引、轻松不劳而获方式赚钱，不重视组织教育等等情形，将会自其灭亡，走上绝路，因为一个团队若没有一个理念文化精神维系着，这团队将会如夕阳般没落！

关于「没有强制听课」，Quixtar事业里若不经过有经验的人分享与培训，英文网页加上上万种产品与操作，一般人是不会清楚，况且中国运作Quixtar事业都是一般人居多

关于「没有强制囤货制」，其实很多低价销售伙伴，就是在囤货

关于「不用帮上级冲业绩」，囤货造成低价，这些基层伙伴，就是在帮上级领导冲业绩

关于「不用去讲台讲一些无法实现的目标，和一些违心假话」，在Quixtar虽不需要上台讲，但自己还是要懂得如何培训组织，目标设定更重要，要不然在Quixtar事业里，要做什么？做倭寇吗？Quixtar不讲违心的假话，我们都是丑化先讲，不用投机取巧的方式赚取金钱

而中国安利靠南征北战的会议培训，洗脑，充电，激励，而Quixtar仍是要透过无远弗届的网络，做培训、不洗脑但洗心、充电是一定要的、不激励因为容易激情，我们要的是鼓励

第九正确认识：进货额度的差别

Quixtar加入三个月内，并没有规定个人进货额不能超过9%（折合人民币12,000元左右），但

公司确实要求加入伙伴稳健发展，遵守70％以上产品的销售合理发展。而不需要谈中国安利，人为操纵业绩，怂恿新人囤货冲奖衔，私发奖金，低价倾销，因为一样有运作Quixtar的国内团队一样如此，造成市场极度混乱，更是影响当地中国安利业务；这种讲法真是，乌龟笑鳖无尾！

第十正确认识、运作成本的区别

所谓运作Quixtar无任何费用吗？这是一句「谎话」！以中国安利的大小型培训费、小型听课费，

数据手机费，交通运输费，外出住宿费，自用产品费，工商管理费，工作室租金费等来比较，难道运做Quixtar不需要类似费用吗？计算机设备费、加入费用、运费、住址费、电话号码费、办护照费、办签证、报税等等还不是一样？真是百步笑十步！

第十一正确认识：退货保障的区别

Quixtar退货不是没有理由的，而且退货是要从当地在寄回美国总公司办理退货，成本将会高出

很多；虽然是100%退还，但扣除成本，加上下月组织PV就会出现负值，划算吗？

第十二正确认识：运作风险的区别

     Quixtar海外不合理运作时，成本高、相对风险高，能快乐赚钱吗？团队相对稳定不起来，更不用谈未来！安利中国也不是都在赔钱做，Quixtar也是有啊！费尽心力建立起组织，若在国内还稳，架构在虚拟网络加上没有好好维护，才是真真空中阁楼！毫无保障可言！

第十三正确认识：推荐增员的区别

Quixtar是没有任何业绩要求，加入即可推荐，但相对组织成员层次水平称疵不齐；中国安利要在一年之内，有三个月做到净营业额9,600元，考试合格申请成为经销商后才可推荐，也是在保障真正在做的人，确保安利营业代表的质量，有利弊，但不是这样无知的比较

第十四正确认识：团队素质的区别

Quixtar事业以电子商务模式，虽然解决人的形象问题，但藏镜人终究要现身，然而很多人一现身，真的会让人跌破眼镜；至于运做模式问题，也是要有实体的接触与互动，要不然整体素质更容易降低！而中国安利还有在培训、激励喔！

第十五正确认识：发展趋势的区别

商务模式虽是趋势，但不是要来取代直销通路，而是让直销通路更有竞争力，一些言词彷佛代表着他是公司负责人，说了就算吗？而中国安利也积极朝向网络操作化方向前进，也可以算是网络模式有些是不是用主观的方式比较来区别，时间是可以检验，但真理只有一种标准。虽然，北美已经不使用安利这标志，所有过去直销商都已经转移到Quixtar成为IBO，但这不代表Quixtar就否定过去安利40年基础，Quixtar事业这5年来的成果，也是因为建构在过去安利的基础上；不管Quixtar或安利都是生意，但唯有正确的运作理念与团队组织系统，才可以确保是事业的长治久安，与稳健的发展

「利润不是我们最终目的，利润是作对每件事情必然的结果」创办人狄维士所说，成功就是要做对的事，找对的人，透过网络工具，走在趋势的前端，虽能赢在起跑点上，不过，如果不认同与相信Quixtar公司、产品、精神，把Quixtar当作一种洗钱工具，即使赢在起跑点又如何？因为Quixtar或安利不是短跑事业，而是长跑事业，所以，回归到实体与人互动的本质，加上虚拟网络的工具运用，才是真正的根本!

「天下没有白吃的午餐，只有吃午餐的白痴」，我们从不想有不劳而获的事情，在商务的事业中努力，只想实质得到「一分耕耘，一分收获」的肯定，到最后享有「一劳永逸」；人生成功与失败，不仅在思维方式，也在自己的能力与经验具备多少，Just Do it！

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